Cas d'èxit: Narinan + Vandemoortele

Vandemoortele ens va demanar solventar alguns errors de la seva gestió de canvis.

• Automatitzar la gestió dels canvis de producció.
• Fer els canvis més eficients.
• Facilitar el manteniment, actualització i actuacions sobre el procés.
• Produir més en menys temps.

S’ha desenvolupat una aplicació amb tecnologia web on es poden crear i gestionar de forma dinàmica:

• Tots els possibles criteris de classificació d’un producte.
• Tots els càlculs a realitzar per a classificar un producte.
• El resultat de les possibles combinacions de criteris.
• Els costos de les combinacions tipus.

I que comunica amb d’altres sistemes per a recollir:

• D’un ERP: els productes a produir i les seves característiques.
• D’un MES: Ingredients i composicions de cada producte.
• D’un ERP: Configuració necessària de cada línea per a produir cada producte.

Per a:

• Calcular de cada possible canvi els criteris i les combinacions que hi intervenen.
• Mostrar les compatibilitats/incompatibilitats i les accions a realitzar per a dur a terme el canvi.
• Calcular els costos del canvi, en material, temps i diners.
• Comunicar els costos al ERP per tal de reordenar les produccions de la forma més eficient possible.

Ha estat inversió del grup Vandemoortele, amb pilot a la fàbrica de Santa Perpetua i posterior implantació a totes les seves fàbriques.

• Millora de la disponibilitat de cada línia de producció en un 20%.
• Millora d’un 15% d’OEE a cada línia.
• Reducció de 2⁄3 dels passos necessaris per a completar un procés.
• Sistema de càlcul dinàmic, adaptable pel client a cada fàbrica i a la pròpia evolució dels productes i normatives.
• Reordenació de les ordres de producció de forma més eficient.
• Revisió de comportaments des dels departaments de supervisió i qualitat.
• ROI, en mesos: 10 mesos.

Està operatiu a la fàbrica pilot i s’està implantant a la segona planta.